Esta é uma edição exclusiva para assinantes pro. Para ver o conteúdo completo, assine ou faça nosso teste grátis de 7 dias clicando aqui.

Durante décadas, investir em hotelaria foi tratado como uma equação relativamente simples: boa localização, bandeira conhecida, ocupação consistente.

Essa lógica funcionou por muito tempo.
Hoje, ela mostra sinais claros de esgotamento.

Compressão de margens, dependência excessiva de intermediários, custos fixos rígidos e produtos cada vez mais indiferenciados transformaram muitos hotéis em ativos que “funcionam”, mas exigem esforço desproporcional para o retorno que entregam. 

O investidor recebe renda, mas convive com volatilidade, frustração e a sensação recorrente de que o risco assumido não é plenamente remunerado.

É nesse contexto que o The Hoxton ganha relevância – não como tendência estética, mas como resposta estrutural a um modelo que deixou de funcionar bem para quem é dono do ativo.

^{Hoje quem escreve é o André Sudário: empreendedor com mais de duas décadas de experiência em hospitalidade, varejo e desenvolvimento imobiliário. Atualmente, é fundador e CEO da Liiv Hotéis, focada em modelos eficientes de hospedagem com rentabilidade recorrente, e lidera a holding Locomotiva Participações, onde atua como mentor e conselheiro estratégico.}

O The Hoxton nasceu em 2006, em Shoreditch, Londres, a partir da visão do empreendedor Sharan Pasricha.

O primeiro hotel foi implantado em um antigo estacionamento, em um bairro então em processo de transformação urbana. Desde o início, a proposta não era competir com hotéis tradicionais, mas questionar seus pressupostos básicos.

A lógica era simples:

O resultado foi um hotel que rapidamente se tornou ponto de encontro da comunidade local – não apenas um lugar para dormir.

Essa lógica guiou a expansão da marca nas duas décadas seguintes.

Hoje, o The Hoxton possui dezenas de unidades em operação ou desenvolvimento, com presença em cidades como Londres, Paris, Amsterdã, Barcelona, Roma, Nova York, Chicago e Los Angeles, sempre em mercados urbanos relevantes e com forte vida local.

Um marco importante na trajetória do The Hoxton foi a criação da Ennismore, plataforma de hospitalidade lifestyle fundada por Pasricha, e posteriormente sua joint venture com a Accor, em 2021.

Essa estrutura combinou dois mundos:

Atualmente, a divisão Luxury & Lifestyle da Accor – que inclui The Hoxton e marcas irmãs – é uma das que mais crescem dentro do grupo, com crescimento de RevPAR e EBITDA acima dos segmentos tradicionais.

Para o investidor imobiliário, esse ponto é central: o risco de execução deixa de depender apenas de um operador local e passa a ser sustentado por um sistema global.

O sucesso do The Hoxton não se explica por design ou atmosfera.
Ele se explica por atacar ineficiências estruturais da hotelaria tradicional.

Entre elas:

A resposta do The Hoxton foi tratar o hotel como um ativo urbano multifuncional, não como um produto de hospedagem isolado.

O conceito de “Open House” é talvez o principal diferencial estrutural do The Hoxton.

No modelo tradicional, o lobby é uma área de passagem.
No The Hoxton, ele é desenhado para funcionar como a sala de estar do bairro.

Isso muda completamente a equação financeira:

Do ponto de vista imobiliário, isso significa maior receita por metro quadrado construído e maior resiliência do fluxo de caixa ao longo do ano.

Ative seu free trial para desbloquear o restante deste artigo e entender:

_{NO RADAR}