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Da Propriedade ao Propósito: Family Offices estão redefinindo seus investimentos imobiliários
O novo ciclo dos grandes patrimônios
Bruno Loreto
14 de outubro de 2025
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ABERTURA
Ao longo da última década, os family offices deixaram de ser estruturas discretas dedicadas à preservação de fortunas familiares para se tornarem verdadeiras plataformas de investimento global.
Analisamos os relatórios da UBS e Campden Wealth (2016) e o Informe Global Family Office 2025 para entender o tamanho dessa transformação.
O que antes era um jogo de controle e estabilidade se tornou uma corrida por performance, impacto e sofisticação.
A mudança é estrutural: o capital de famílias ultra ricas está hoje mais profissionalizado, diversificado e orientado por propósito.
E o setor imobiliário, antes o pilar conservador dos portfólios, passou a ocupar uma nova função — a de ativo estratégico e produtivo, capaz de combinar retorno financeiro e impacto.
Boa leitura!
No conteúdo de hoje:
🏛️ De guardiões a estrategistas — a virada dos family offices.
🏗️ Do tijolo à tese — o investimento como posicionamento.
🇧🇷 O Brasil entrando na lógica do capital inteligente.
🏢 O novo papel do Real Estate
#1
2016: o imóvel como abrigo
No início da última década, o relatório global de family offices mostrava um mundo ainda marcado pela herança da crise de 2008.
O ambiente era de aversão ao risco, juros baixos e um foco quase absoluto em preservar capital.
Na média global, 20% dos portfólios estavam alocados em ativos imobiliários, divididos entre propriedades comerciais, agrícolas e residenciais — quase sempre em mercados locais.
O raciocínio era simples:
imóveis geravam renda previsível;
protegiam contra a inflação;
e mantinham o patrimônio “visível e controlável”.
A lógica era defensiva, não de crescimento.
O investimento direto predominava. Os fundos imobiliários e estruturas de private equity real estate eram exceção, vistos com desconfiança por famílias que preferiam “ver o ativo”.
O imóvel era o símbolo do patrimônio — não da performance.
#2
2025: o imóvel como plataforma de valor
Dez anos depois, o cenário é outro.
O Informe Global Family Office 2025 revela que o real estate ainda representa entre 12% e 15% dos portfólios, mas essa queda percentual não significa perda de relevância — e sim uma transformação profunda no modo de investir.
O que antes era brick and mortar virou strategy and data.
Os family offices agora acessam o setor por meio de:
fundos especializados de real estate private equity,
infraestruturas sustentáveis e urbanas,
data centers e ativos digitais,
habitação multifamily e residências como serviço,
e temas ESG integrados à tese imobiliária.
O foco saiu da propriedade para o uso estratégico do capital: menos “ser dono do ativo”, mais “capturar valor de transformações estruturais”.
Três forças explicam essa virada.
A nova tríade do investimento familiar
a. O fator geracional
A sucessão, que era a principal preocupação em 2016, virou o principal vetor de mudança em 2025.
A nova geração de herdeiros é educada globalmente, digitalizada e orientada a propósito.
Eles buscam negócios que expressem valores — sustentabilidade, impacto e inovação — sem abrir mão de retornos consistentes.
O real estate sustentável e o proptech investing passaram a ser o ponto de interseção perfeito entre tradição e futuro.
b. A profissionalização
Os family offices deixaram de operar como “departamentos da família” e se tornaram gestoras híbridas, com equipes sêniores e acesso a fundos institucionais.
Hoje, um número crescente de escritórios utiliza dados, IA e modelos de análise comparáveis a gestoras institucionais, combinando asset management e governança.
Isso abriu caminho para estruturas mais sofisticadas — club deals, co-investments, funds of funds e veículos temáticos — que permitem às famílias investir com escala e inteligência, sem abrir mão da personalização.
c. O propósito como performance
O impacto ESG, antes tratado como filantropia, tornou-se parte do racional econômico.
De acordo com o relatório 2025, 61% dos family offices já alocam recursos em investimentos sustentáveis ou de impacto, e uma fatia relevante disso está em infraestruturas verdes e ativos imobiliários resilientes.
Sustentabilidade, neste contexto, não é um adjetivo — é uma tese de valorização de longo prazo.
#3
O real estate na era do impacto
O que antes era imóvel, hoje é infraestrutura de futuro.
As famílias estão apostando em ativos que viabilizam megatendências:
Data centers e energia: ativos reais que suportam a digitalização.
Logística last-mile: impulsionada pelo e-commerce e pela IA.
Residência como serviço: modelo híbrido entre moradia e hospitalidade.
Saúde e longevidade: clínicas, health hubs e senior living.
Eficiência energética e retrofit verde: redução de emissões como geração de valor.
Esses movimentos mostram que o real estate passou a ser um ativo vivo, conectado à transformação urbana e tecnológica.
O retorno vem não apenas do aluguel ou da valorização, mas da integração com novos fluxos de consumo e comportamento.
Do tijolo à tese: o real estate como plataforma de investimento
A mudança mais relevante está na forma como os family offices enxergam o real estate dentro do portfólio.
Em 2016, ele era o “pé no chão”. Em 2025, ele é o “pilar da tese”.
Os imóveis deixaram de ser apenas um ativo de preservação e passaram a ser um veículo de expressão de estratégia, servindo a propósitos distintos:
Alfa: acesso a retornos diferenciados em nichos de inovação (ex.: habitação flexível, retrofit urbano, smart buildings).
Diversificação real: correlação menor com mercado financeiro.
Propósito e imagem: coerência com valores da família e com causas geracionais.
O investimento imobiliário virou plataforma de posicionamento estratégico, onde o capital encontra relevância social e sentido econômico.
#4
E o Brasil nessa história
O movimento global tem reflexos diretos no Brasil.
Os single e multi family offices locais começam a adotar uma lógica mais institucional, aproximando-se de teses de private equity imobiliário e co-GP, em vez de apenas adquirir propriedades.
Temas como “Residência como Serviço”, “Green Real Estate” e “Infraestrutura Urbana Inteligente” estão ganhando espaço entre famílias com capital de longo prazo.
A tendência é que os family offices brasileiros avancem para:
criar club deals temáticos,
estruturar fundos próprios (FIPs ou FIIs privados),
e se associar a gestoras especializadas, mantendo o controle estratégico.
O capital de família passa a financiar inovação urbana — e não apenas conservar imóveis.
#5
O que vem depois
A próxima década tende a aprofundar três dinâmicas:
Tokenização e liquidez – novas formas de fracionar e negociar participações imobiliárias.
Integração com IA e dados – decisões de alocação e operação cada vez mais baseadas em analytics.
Infraestrutura como serviço – famílias investindo em ativos que geram receita recorrente (energia, dados, moradia), aproximando-se do modelo infrastructure as a service.
O resultado é um setor imobiliário mais financeirizado, tecnológico e sustentável, mas ainda ancorado no mesmo princípio que sempre guiou os grandes patrimônios: o tempo de longo prazo.
#6
Conclusão: o novo papel do real estate
Entre 2016 e 2025, os family offices deixaram de ser apenas guardiões do capital para se tornarem orquestradores de transformação.
O real estate, antes símbolo de solidez, é hoje símbolo de inteligência estratégica.
O tijolo continua sendo o mesmo — mas a forma de usá-lo mudou completamente.
Para quem observa o setor, a mensagem é clara:
O futuro do investimento imobiliário não está apenas no ativo físico, mas na capacidade de conectar capital paciente com as grandes transições econômicas e ambientais do nosso tempo.
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