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_ABERTURA

Nesta edição, focamos em uma ideia central: o verdadeiro valor raramente está na superfície.

Ele se esconde em nichos inesperados, em conversas provocadoras e em teses de investimento que fogem do consenso.

Mostramos como essa busca pelo não-óbvio guiou o Terracotta Sparks, nosso encontro que reuniu outsiders para desafiar o pensamento do setor.

Analisamos por que um software de nicho acabou de levantar R$ 640 milhões com a General Atlantic.

E mergulhamos no case da Invisto, que transforma casas antigas na Flórida em ativos dolarizados de alta performance.

Boa leitura!

Na edição de hoje:

• ✨ A faísca que acendemos no Terracotta Sparks

• 💰 O poder do Vertical SaaS e a tese de R$ 640M da Starian

• 🇺🇸 Case: diversificação internacional com a Invisto

_#1

A faísca que acendemos no Terracotta Sparks

Nas últimas quatro semanas, acendemos pequenas faíscas por aqui.

Nada disso foi por acaso.

Cada tema foi um passo rumo ao Terracotta Sparks — um encontro inédito que realizamos ontem, reunindo investidores e empreendedores convidados que estão escrevendo (ou reescrevendo) o futuro do setor.

Outsiders provocando Insiders

O Sparks foi mais do que um palco para apresentar nossos estudos recentes.

Foi, acima de tudo, uma experiência cuidadosamente desenhada para tensionar o pensamento dominante.

Mas também a oportunidade de trazer como convidados algumas pessoas que não estão presentes no dia a dia da indústria.

Convidamos vozes que normalmente não circulam nos eventos do imobiliário. Gente que pensa diferente — e justamente por isso, provoca novos caminhos.

Queríamos ir além de trazer mais do mesmo ou os mesmos nomes de sempre.

Os debates que aqueceram a sala

Como sempre, o fio condutor do encontro foi a velocidade com que tecnologia, capital e ativos imobiliários vêm se entrelaçando.

_#2

O Sparks é só a fagulha

O que vivemos no Sparks reforça nossa convicção de que inovação não acontece apenas nas trilhas já consolidadas.

Ela nasce quando abrimos espaço para ideias ousadas, provocamos líderes a pensar diferente e criamos conexões que podem virar movimentos.

O Sparks foi essa fagulha. E a energia que vimos no auditório mostra que estamos apenas no começo.

Uma imersão que começa um dia antes

Em geral, gostamos de no dia anterior a esses encontros, levar alguns de nossos Insiders para uma agenda em campo, visitando negócios que estão promovendo mudanças reais no mercado e promovendo conversas “de capô aberto”.

Enquanto muitos têm medo de explorar o mercado do centro ou de colocar a mão em projetos de retrofit, as duas empresas mostram que é possível ter sucesso em gerar demanda, precificar corretamente e ter assertividade nos custos de obra para entregar resultados consistentes para o investidor.

Deixo um convite

Se você é um empresário ou executivo do imobiliário e quer estar a frente no seu mercado construindo negócios à prova de futuro, sugiro conhecer o Terracotta Insider, um grupo exclusivo para quem valoriza conhecimento, conexões e oportunidades. CTA Landing Page Insider

E se você está busca de atrair bons investidores para seus negócios imobiliários, nossa Masterclass na próxima semana pode ser um primeiro passo.

_#3

O que o pix de R$ 640M da Starian/Softplan nos ensina sobre o poder do vertical SaaS

O anúncio da captação de R$ 640 milhões pela Starian/Softplan com a General Atlantic não é apenas mais uma rodada relevante no mercado de tecnologia brasileiro.

É a prova de que o vertical SaaS — softwares especializados em setores específicos da economia — é hoje uma das teses mais sólidas e resilientes no radar de investidores globais.

Isso gera baixa taxa de churn, margens robustas e expansão previsível com novos módulos e integrações.

Não por acaso, fundos de growth como a General Atlantic olham para esse modelo como música: previsibilidade, retenção e escala.

O caso da Starian mostra o valor de dominar setores mal servidos, substituir sistemas legados e construir o chamado “layer cake” — uma plataforma que vai de ERP a fintech embutida, ampliando barreiras de saída e se tornando infraestrutura digital.

O paralelo internacional: empresas como o britânico The Access Group, que hoje fatura mais de £1 bi ao ano, mostraram que vertical SaaS pode se tornar império global quando aliado a disciplina de M&A, know-how setorial e sofisticação em IA e serviços financeiros.

A Starian segue essa trilha — e a rodada com a General Atlantic é o ponto de inflexão para acelerar.

O recado que fica para empreendedores é: não é sobre hype, é sobre profundidade. Conheça seu setor melhor do que o próprio cliente, torne-se insubstituível e construa o negócio antes do pitch.

O capital vem depois — e em escala.

_#4

Case Invisto: diversificação imobiliária que faz sentido

Investir fora do Brasil já deixou de ser retórica.

A Invisto mostra como transformar a diversificação internacional em resultado concreto — por meio de casas unifamiliares na Flórida reimaginadas com dados e execução local precisa.

A operação parte de uma verdade simples: o mercado americano de casas unifamiliares é o maior do mundo — e está muito mais envelhecido do que parece.

A Invisto entra comprando imóveis em bairros consolidados, executando uma estratégia clara: demolir, reconstruir e vender com foco em padrões valorizados localmente.

O diferencial não é só o imóvel — é como a operação é conduzida.

A Invisto construiu uma plataforma proprietária de dados que cruza atributos como tamanho de lote, vizinhança, tipologia, acabamentos e até características da rua.

Essa base transforma percepção subjetiva em modelo preciso: em vez de analisar uma casa por vez, a empresa avalia milhares para escolher apenas cerca de 50 para executar — e reagir rápido às melhores oportunidades.

A operação vertical — que controla origem, projeto, obra e venda — reduz risco e encurta ciclos. Já mostrou força: o projeto Park Lake St. gerou retorno bruto de mais de 1,6x e TIR acima de 50%.

Claro que cada operação é única. A estratégia da Invisto mitiga riscos justamente porque expande o portfólio em diversas faixas, bairros e cidades — evitando a armadilha de depender de um único sucesso.

Para quem já se acomodou com CDI em reais, vale comparar: na última década, R$ 1 milhão investido em títulos (CDI) rende cerca de R$ 3,6 milhões (260%). A carteira da Invisto, em dólar, subiu para R$ 6 milhões — 501%, com proteção contra volatilidade cambial e ativa em moeda forte.

O que a Invisto prova é que diversificação internacional não precisa ser fria nem distante.

Dá para investir em real estate com clareza, estratégia e lógica operacional.

É exatamente essa combinação — geografia estável, produto real e execução orientada por dados — que entrega segurança e crescimento consistente.

_{RETROSPECTIVA}

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